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Sunday, November 27, 2005

全球男性中有1/200是成吉思汗子孙

全球男性中有1/200是成吉思汗子孙 2004-09-21 14:04:00  深圳商报   一个由多国遗传学家组成的研究小组的研究显示,中亚有逾1600万男子拥有与历史上的蒙古领袖成吉思汗相同的男性Y染色体,这意味着,全球每200名在世的男性中,便有一人是成吉思汗的后人。   据香港《文汇报》引述英国媒体报道,一个由英国、意大利、中国和乌兹别克专家组成的研究小组抽取了中亚2000名男子的细胞组织样本,并研究每人的Y染色体。Y染色体是人类血统遗传基因的一部分,它定义男性性别,且只由父亲传给儿子。   不同血统男子的Y染色体都会有轻微不同,但该研究小组却发现,在他们抽取的样本中,有一大群人的Y染色体没有显示出任何差别,这表明他们拥有一个共同的祖先;研究小组还发现,拥有相同Y染色体的人地理分布几乎跟成吉思汗的完全吻合,由中国延伸至中东。   为何一条Y染色体能对范围广泛的人口造成如此重大的影响?研究小组负责人泰勒·史密斯表示,对此只有两个解释。其一是该染色体的拥有者拥有某些难以置信的社会优势,让染色体一代又一代地传下去。成吉思汗正好符合这一种解释,他拥有许多妻子,在南征北伐之时又俘虏了许多女人。而在他的子孙统治欧亚大陆的两个世纪之内,他们拥有的女伴更是多不胜数。

Thursday, November 24, 2005

亚洲首富孙正义-我的发达之路

一个人如果具有识人的能力和冒险的勇气,并且不贪婪,愿意和人分享成功,他不成功也难。



亚洲首富孙正义-我的发达之路

孙正义的力量

当孙正义在他的美国助手身后出现,站在我面前时,我大概有两秒钟没能说出英语,怔住了,因为我习惯于对洋人反射英语,而孙正义是一张地道的亚洲脸、东方脸,甚至于是中国脸。

他比我想象的还要矮还要小,头顶的头发只剩少许,左鬓角的白发十分耀眼,他待人接物、举手投足拘谨而规矩,那么他的力量在哪里?

在他的信念、在他对互联网在未来发展决绝般的信心里。信念带给一个人的成功在孙正义身上被演示得活灵活现。这个信念就是孙正义的父亲常常夸他儿子的“天才”,矮小拘谨的孙正义在怀抱“天才”的信念后真的使自己变成了天才。

■孙正义

1957年生于日本,世界著名投资公司“软库”(softbank)的创始人、总裁及首席执行官。《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”。在过去的两年中,他一直在“全球十大精英”之列。目前,其以300亿美元的资产成为亚洲首富。

当互联网行业还处于初期,许多人采取观望态度的时候,孙正义果断地认定并投资于一批早期的互联网公司,使得“软库”成为真正意义上的互联网革命先锋。在过去的几年中,“软库”通过合资公司、合作伙伴以及收购的形式不断向国际市场扩张。今天,“软库”在全球已经投资了超过600个互联网公司,并成为一些一流互联网公司的主要股东,这些公司包括Yahoo!、E*TRADE等。

孙正义的祖辈是华裔,对此他引以为豪。他曾站在长城上感慨:“我是孙子的后代,血液中的祖先在召唤我。站在这里让我感到,我已取得的成绩微不足道。”

最初,拥有的只是梦想,以及毫无根据的自信,但是一切就是从这里出发的。———孙正义

孙正义现身中央电视台《对话》节目。在这个日本人最平凡无奇的外表后面,有着一个互联网时代的传奇故事———一个普通人如何从梦想出发,用激情、眼力和胆识缔造出一个财富的王国。

当世界首富的感觉

□主持人张蔚:我们看到资料您曾经当过两天的世界首富?

■孙正义:其实究竟谁是首富,每天都在变。我大概是有那么一两天名居榜首吧。互联网这个行业发展的速度非常快,股市、还有世界各大投资人,他们感兴趣的是对这一发展中的行业做出投资。

□主持人:能不能跟我们讲一下做世界首富是什么样感觉?

■孙正义:我不数钱,我也没看到钱,我不知道做世界首富的感觉,钱并不是我在这个行业工作的目的。真正让我非常兴奋的是进入互联网这个革命性的行业,因为它会改变整个世界并且能够改变人们的生活方式。

缔造雅虎神话

□主持人:你们很早就对互联网投资,有人说互联网创造了奇迹,也创造了您的成功。您同意这句话吗?

■孙正义:投资成功的关键是低买高卖非常简单,在我们对互联网做出投资的时候当时的价格是非常低的,后来价格上升了,人们说你们很幸运。其实关键是我过去20年中,一直在做和信息产业有关的行业。五年前互联网行业出现的时候,我觉得时候到了。当有些人对互联网还持怀疑态度的时候,我已经开始这些大规模的投资活动了。我们投资的第一个公司就是雅虎。

□主持人:您是怎么发现他们的?

■孙正义:当时我投资了美国最大的电子出版公司叫Ziff-Davis,他们对信息产业做了很好的研究,哪里有新的发明、谁发明了新技术他们都知道,他们有互联网领域最详细的信息。当时我投资5亿美元来控股Ziff-Davis和Comdex以及其它相关公司,我认为我花的这是买藏宝图的钱。

当时我问Ziff-Davis公司总裁,我想对互联网做一大笔投资应该首先会见哪个公司?他们告诉我是雅虎。他们告诉我雅虎是个小公司,是一帮年轻的学生创建的,还有亏损,几乎没有什么收入。我说没关系,学生能够拿出非常伟大的想法,我愿意见见他们。我第一次见他们的时候他们只有5个员工。杨志远是二十七八岁的样子,非常年轻的一个团队。年轻人有一些疯狂的想法,这些人有很大的激情,他们为此废寝忘食,我喜欢这种态度。所以我说:“好,我现在投一亿美元,占有公司30%的股份,如果我能帮助你们在全世界取得成功,不管花多少钱。你们肯定会一下子增长三五倍的。”我对自己的预测非常有信心。

□主持人:您这一亿美元的投入现在的回报是多少?

■孙正义:我们的回报是200亿美元。

有信念就有成功

□主持人:听说您在19岁的时候就为自己制订了一个50年的人生计划,有这回事吗?

■孙正义:当时我没钱也没有经验,也没有可以帮我取得成功的大公司。但是我想如果我许下一个很大的心愿,有一个很大的梦想,有很高的激情,有很好的远见的话,我也可能会做到。因此我当时说,在我20多岁的时候我就会向我投身的行业宣布我的存在;30多岁的时候,我会有足够的种子资金做一个大的项目,这个种子资金的规模应该是一亿美元以上(虽然当时我身上只有100多美元);我40岁的时候,我会选一个非常重要的行业,然后把重点都放在这个行业上以便在这个行业中取得第一,我将有10亿美元以上的投资在我们的集团中,将有1000家以上的公司。

□主持人:我看了您这个50年的计划都在一步一步地实行当中,而且都一一兑现了。您是不是觉得自己有点像个天才?

■孙正义:我不是天才,正如我所讲的一样关键所在是要有激情,当你有一个强大的激情,而且工作重点非常明确的时候,你就可以变成专家了。你不断地工作,因为你有激情、因为你找到了朋友,你一旦有了工作重点,你就有了更深刻的了解,事情就变得很容易了。

中国会成为互联网中心

□主持人:听说您决定在未来的几年内在中国投资至少200家互联网企业,这200家是什么样的互联网企业呢?

■孙正义:有一个中国大陆的学生,他去美国上学。到美国机场的时候,这个学生只有二三十美元。但是这个学生开始给人洗盘子,同时在一个美国的学校里上学。业余时间在技术公司打工来学习,然后自我培训,然后也碰到了一些朋友,一些非常聪明的中国学生。他们聚在一起做梦,说:“好,我们来做一件事。”他们设计出了一个新的技术,但是他们没钱。后来通过他们的朋友的朋友的朋友,他们找到我,30分钟之内我就被说服了。我们做一亿美元的投资,占有该公司30%的股份,这是我所投资的第二家IT公司,是UTStart.com。

我认为未来五年,中国的互联网用户数量会比美国要多,达到两亿或者是三亿人。中国人口数量较大,中国人很聪明,也有非常出色的技术,中国的经济蓬勃地发展,教育也是发展得不错的,年轻一代的中国人对互联网的激情也非常强,因此我百分之百地相信中国会在互联网方面非常非常成功,而且我们深信中国会成为互联网的中心。


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Saturday, November 19, 2005

全球商界女性50强出炉 惠特曼居首卡莉成边缘人

全球商界女性50强出炉 惠特曼居首卡莉成边缘人

2005年11月02日11:02 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】




  10月的最后一天,《华尔街日报》发布了2005年度“全球最值得关注的50位商界女性”排行榜,而亚洲地区就有多名女杰上榜,她们是:中国人民银行副行长吴晓灵、上海宝山钢铁集团公司董事长谢企华、新加坡淡马锡控股公司执行董事兼首席执行官何晶以及美林证券日本公司总裁小林泉美、摩根大通驻东京电信分析师Kazuyo Katsuma、日产汽车印度公司董事总经理Yoshie Motohiro等6人。

  这是《华尔街日报》母公司道琼斯公司第二年举办这样的评选。道琼斯表示, 排行榜旨在列出过去一年内在全球商业领域“获得显著成功”,以及未来将在该领域“发挥重要作用”的商界女性。

  《华尔街日报》的编辑们考虑了众多因素,不仅有她们在商界的影响和最近的成就,还考虑了女性在企业内面临的挑战,以及她们应对挑战的方式对公司和所在行业的意义。最终,来自亚洲、欧洲和美洲的50位妇女分别入选该排行榜的“当红女杰”、“潜力新星”、“财富继承人”、“企业主”、“慈善家”、“监管强人”以及“边缘人”7个单元,其中“边缘人”为今年新设的单元。海尔集团总裁杨绵绵去年榜上有名,今年未上榜。网上拍卖王国eBay的女首领玛格丽特·惠特曼保持她今年见榜通吃的热劲。而去年的冠军,惠普前任女首席执行官卡莉·费奥里娜渐行渐远,今年已被放逐到了“边缘人”的地位。

  今年的“当红炸子鸡”,eBay公司首席执行官惠特曼在获得了哈佛大学MBA学位后,在宝洁公司开始了她的职业生涯,后来她成为贝恩顾问公司的咨询师,还分别担任过沃尔特-迪斯尼公司消费产品部门的高级副总裁和Stride Rite Corp.的总裁,以及Florist Transworld Delivery的总裁兼首席执行官。在被任命为eBay的首席执行官之前,她还曾担任HasbroInc.学前玩具部门的总经理。

  《华尔街日报》评价说,惠特曼曲线救薪,以迂回方式成为高层管理者的经历很具代表性。它打破了人们对于女性能做什么、不能做什么的许多陈腐看法。不过,商业杰出女性要获得承认,她们付出的代价也是高昂的,她们选择的方式往往是接受高风险的任命———比如接手许多连男人都不愿管的“病危”企业。

  新加坡总理李显龙的夫人何晶位居“当红女杰”第7位,连续两年均榜上有名。美林证券日本公司总裁小林泉与何晶仅相差两位。她是在跨国公司日本分部中首位担任如此高层职位的本土人士,2001年接管了当时亏损5.5亿美元的经纪公司,截至去年,她的公司已连续2年成为在日本最赚钱的外国证券公司。

  上海宝山钢铁董事长谢企华位居“当红女杰”第11位,她管理着每年生产2000万吨钢铁的世界第六大钢铁集团,人送外号“钢铁女人”。中国人民银行副行长吴晓灵今年在排名第二位,位置仅次于刚刚赢得德国大选即将成为该国历史上首位女总理的默克尔。吴晓灵今年也是第二次登上该榜。

  何晶:“总理夫人”跃上榜单

  她是新加坡总理李显龙的夫人

  她是新加坡第一企业淡马锡执行董事

  她是第二次登上《华尔街日报》全球商界女性50强排行榜

  婚姻相中“绩优股”

  说到何晶与李显龙的婚姻,对于当年的何晶来说可以形容为“下嫁”了。1985年何晶与李显龙结婚时,何晶正在新加坡国防部任职,当时李显龙刚以准将一职自军中退役,说到地位身份,都不及何晶。套用一句俗话,何晶不过是独具慧眼,相中了一支“绩优股”,而在日后,它的确升值了。

  当然,身份对何晶事业的帮助不可否认,但是何晶能够受到淡马锡的青睐绝不只是因为她在政治上的地位。1982年,何晶在美国斯坦福大学获得电子工程硕士学位,1987年进入新加坡技术公司担任CEO,2002年当她成为淡马锡执行董事的时候,何晶已经有5年成功运营公司的经验。

  在过去的两年里,淡马锡在何晶的领导下,在亚洲市场颇有作为。继淡马锡以收购部分股权方式插足印尼银行业和马来西亚电讯业之后,又在2004年10月间以1.1亿美元买下中国民生银行4.55%的股份,进入中国金融市场。与此同时,何晶还表示出她对越南市场的青睐,淡马锡正以锐不可挡的势头扩张着它在亚洲的地盘。

  身份 一把双刃剑

  何晶拥有新加坡大学电子工程学学士学位和斯坦福大学硕士学位。大学毕业后,她先在新加坡国防部工作,1987年加入新加坡科技公司,该公司是淡马锡控股旗下的国防合约分包商。后来她逐步升任到公司首席执行官兼总裁,并将其转型为一家业务范围涉及电信、工程、物流和航空业的综合性企业。

  2002年,何晶出任淡马锡执行董事职务时,引起舆论一片哗然。当时,李显龙还是新加坡的财政部长,并且肩负监管淡马锡的职责,据说,何晶的出任曾让夫婿非常不满,可以说她是在一片质疑声中走马上任的。

  随着李显龙就职新加坡总理,何晶头上又多了“总理夫人”的光环,政治上的显赫地位似乎让商业上的成绩显得顺理成章。当淡马锡越来越成功的时候,人们也越来越多地提到何晶的身份。

  何晶的支持者们则说,“新加坡总理李显龙的夫人、新加坡国父李光耀的儿媳”这样的身份对她执掌淡马锡将大有好处。不过,启用何晶的淡马锡主席S.Dhanabalan说:“我看重的不是她的政治地位,而是她的能力。”

  身份真是一把双刃剑,它既可以是一种天然的优势,又可以成为“无能”的代名词。对于当年的上任,何晶在日后说:“朋友都劝我不要接这份工作,因为吃力又不讨好。而且,如果我做不好,不只会损失不少金钱,连另一半(李显龙)的名声也会赔进去。”看来何晶对此举的利弊得失看得非常清楚,但是她说:“如果我当时被吓住,就不会接这份工作。”

  淡马锡成立于1974年,是新加坡最大的国有企业,拥有500亿美元资产,集团名下控制着新加坡航空公司、新加坡电信、新加坡发展银行乃至世界有名的新加坡动物园等40个企业。

  管理 无为而治

  淡马锡曾经是一个不被人熟知的名字,英文Temasek是新加坡旧名,意思是“海边的城市”。随着何晶的上任,随着她在一个又一个排行榜上的亮相,淡马锡也随之被人们熟悉起来。2004年,这个一贯低调的公司,似乎忽然改变了作风,不但开始大举进攻新加坡之外的亚洲市场,还首度公布了在过去30年来所进行的投资,如同一个寂寂无闻的庞然大物,资金雄厚的淡马锡慢慢浮出水面。

  谈到对淡马锡的管理,何晶竟然用了最“中国”的一个词———无为而治。

  虽然淡马锡是一个国有企业,但是政府不会对企业的经营决策予以干涉。正是这种自律的、无为而治的精神,确保淡马锡旗下的企业能够充分地依据正确的经商原则,不断发展壮大。何晶说:“这种独特也值得敬佩的控股方式,令新加坡的国有企业在和其他世界各地同类型企业相比时,能够脱颖而出。”

  特点 喜欢与丈夫辩论

  出现在媒体上的何晶,永远是短发,朴素而干练。从就任到现在,2年过去了,再没有人在提到“第一夫人”时带着看热闹的不怀好意和质疑,她的信心、战略眼光和管理之道让所有人对这位女性肃然起敬。

  当年何晶的好友用“尴尬”来形容她在淡马锡的角色,但是没有什么比事实更有说服力了,两年来淡马锡的发展只说明一个道理,身份特殊有什么?只要有能力,没什么好尴尬的。

  对于丈夫的地位,何晶似乎从来不以为意,“我时常不同意他的意见,他也时常不同意我,我们会积极地争辩。”在一次对何晶的采访中,她曾这样说:“作为财政部长,他(李显龙)很少独自做决定,他是团队的一部分。”

  大气而自信,有决断力又顾全大局是何晶身上最不女性、却是让其他女性最钦佩的特点。

  金融女侠吴晓灵

  中国金融界最富影响力的女强人、央行副行长吴晓灵曾对国人发出这样的严辞警告:准备好迎接困难时期。

  20年来,这位现年58岁的央行副行长一直致力于中国金融体系与国际社会的接轨。

  吴晓灵经常引用毛泽东的名言“妇女要顶半边天”来鼓励妇女学习金融知识。

  与其他很多同龄人一样,吴晓灵在上世纪六七十年代的文化大革命时期也曾下过乡。后来,中国政府开始发展市场经济,吴晓灵返城后成为了中国人民银行研究生部的第一批学生,毕业于1984年。

  2000年以来,吴晓灵一直是中国央行的二号人物,与周小川共事。当讲一口流利英语的周小川在海外获得了广泛知名度的同时,吴晓灵成为了国内的风云人物。

  钢铁女人谢企华

  被问及私人生活时,谢企华总是委婉有加。但当话题转向她作为中国最大钢铁生产商董事长的目标时,她就直截了当起来:要使上海宝钢集团跻身全球三大钢铁生产商之列。

  宝钢目前的年生产能力为2000万吨,位居全球第六位,它正在迅速地扩大产能。这在很大程度上应归功于62岁的谢企华。她在领导这家中国大型企业集团过程中所表现出的从容和稳健使她获得了中国“铁娘子”的绰号。

  谢企华出生于上海,毕业于中国著名学府清华大学土木建筑系。文化大革命的十年里,她在中国西北部陕西省的一家小型钢铁公司担任技术员。自1978年宝钢创立之日起,她就一直在宝钢工作,并一步步走上领导岗位。“我没有想到会成为一家钢铁公司的领导人,”她在今年早些时候接受采访时说。

  扭亏高手小林泉

  46岁的小林泉是美林证券日本公司首位女性掌门,也是该公司第一个本土领导人。在她的管理生涯中,她乐于作出艰难决策并且能够迅速付诸实施。她还善于发现业务的增长领域,抢在竞争对手之前扩大那部分业务。

  当2001年12月小林泉担纲美林证券日本公司时,这家经纪公司的经营状况一团糟。四年之后,小林泉率领公司走出了低谷,实现了可观的利润———1.72亿美元。

  美林的U形发展和小林泉自身的职业生涯十分相似。大学毕业后,小林泉踏上了一条典型的日本女性的发展道路。她供职于一家化工公司,每天的工作无非是复印文件,给男同事沏茶而已。但是在四年之后,她厌倦了这种日子,1985年跳槽到美林。

  最初,小林泉在美林的后勤部门工作,1998年升迁到业务主管,负责管理交易处理、结算和托管。两年后,她成为首席行政官。

  亚洲女主管10强同时出炉

  单凭一份“全球50强”的名单还不足以反映近年来亚洲商界女领导人影响力逐渐增大的现状,10月31日,《华尔街日报》同时还推出了一个名为“亚洲10强”的分榜。其中中国女性上榜人数最多,拿下5席(台湾地区1人)。她们或天资过人,或工作勤勉,或时尚张狂,或含蓄低调,是最值得关注的10位亚洲女性主管。以下即是不分先后顺序的排名:

  1.Fumiko Hayashi

  日本大荣株式会社社长兼首席执行官

  2.Keiko Hayashi

  Lands"End服装日本公司总裁

  3.胡晓炼

  中国国家外汇管理局局长

  4.洪晃

  中国互动媒体集团首席执行官

  5.Lee Haeng-Hee

  康宁韩国公司总裁兼总经理

  6.李亦菲

  维亚康姆公司中国区总裁

  7.马雪征

  联想集团首席财务官

  8.Yoshimi Ogawa

  Index日本公司总裁兼首席运营官

  9.梅佐达

  印度生物科技公司董事长兼总经理

  10.王雪红

  台湾威盛公司董事长兼总经理

来源:每日经济新闻

李显龙会成为他父亲的翻版吗?

李显龙会成为他父亲的翻版吗?
http://www.clbiz.com 2004-11-28 16:07:09 《财富》

  新加坡的新领导人能否走出乃父的阴影,继续书写世上最了不起的成功故事?营模式

  李显龙比他的大多数同胞都高出一大截。可是,6 月的这个早上,他的身高优势在新加坡刚成立的体育学院里并没有帮上他多大忙。身高 6 英尺(1 米 83)的李显龙几度想把球投进篮筐都没有成功。“看来我得上这儿来接受训练了,”他对一群年轻的运动员开玩笑说。大多数年轻人看到这位东南亚最富裕国家的候任总理尽管为人严厉,却也有做不好的事情,似乎都感到轻松。

  52 岁的李显龙需要更多地通过这种场合赢得新加坡的民心。他在 8 月中旬接任总理一职后,仍然要做许多事情去证明自己──即便他已经当了 14 年的副总理,并且做了一辈子的准备工作。他首先要做的是,能否走出他 81 岁的父亲──那位亲手建立了现代新加坡的准独裁领袖──投下的长长阴影。许多新加坡人认为,李显龙是他强硬老爹的翻版。就连在李家父子任期之间当了 14 年总理、深受民众爱戴的吴作栋都说,“有些新加坡人很不习惯”李显龙那种高高在上的作风。

  李显龙自己也意识到了这个问题。“我不是我父亲,”他在那个星期晚些时候的一次群众集会上对人们说。“我也不是吴作栋。我就是我自己。人民必须根据我的为人和我的能力来评价我。”

  尽管如此,李显龙必须消除家族王朝统治的印象。他父亲仍然是政府内阁的成员。他妻子和兄弟在这个以能人治国著称的国家里占据著重要的位置。而且,李氏家族共经管著 2,000 亿美元的国家储蓄──企业化的新加坡政府用这些储蓄在美国的公司、亚洲的银行和世界各地的房地产项目上投资,并且获得了丰厚的回报。虽说没人指责李家行为不当,但这种情况对这位新领导人来说够尴尬的。直言不讳的吴作栋总理承认: “它给人造成了一种印象,即李家在控制著新加坡。”

  除了家族问题之外,李显龙还面临著更大的考验: 作为世界上最持久的成功案例之一的新加坡经济正处于转折期。正如李显龙所承认: “我们现在面临的情况要棘手得多。”在这个岛国里,有 7,000 家多国企业安营扎寨,投资额达 570 亿美元,但来自中国、印度和其他国家的低成本竞争有可能破坏新加坡的制造业,通用汽车公司(General Motors)已经宣布,它正准备把亚太总部从新加坡迁往上海。外交部长杨荣文毫不隐讳地把这个问题概括为: “数以千万计既精明又有干劲的人只要能拿我们工资的一小部分,就愿意干我们干的活儿。这种情况是任何国家都预料不到、措手不及的。”

  应对全球经济这一深刻变化的措施是,使全社会各阶层都产生高度的忧患意识。李显龙认为,全国人民都必须学会适应现在这个年增长率只有过去 30 年平均水平(8%)一半的经济形势。新加坡人已经习惯了全民就业的状况,对如今怎么也降不下来的 4.5% 失业率感到担忧。他们期待过去为他们提供优质住房、全资退休金体制和优良教育制度的政府同样能创造出稳定的就业机会。李显龙说: “我们深切地认识到,我们需要有新的发展战略。”

  李显龙在维持新加坡繁荣的问题上有很多点子,其中许多是他在当副总理时协助制定的。新加坡已经降低了劳动力成本、土地价格和税收──成为亚洲开销最低的高档商业中心。它正在开始吸引高附加值制造业投资项目,比如,生产高级平板电视显示屏的松下(Matsushita)工厂。它正在从其有史以来最严重的衰退中恢复元气,国内生产总值增长率今年有望达到 8% 至 9%。李显龙也在推动经济向开拓性领域转移,其中包括创新性企业、生物技术研究,甚至故事片制作 [美国著名导演乔治 卢卡斯(George Lucas)最近宣布,计划在新加坡建立一个数字动画片制作公司,这是他在美国境外开设的第一家]。李显龙还希望把新加坡转变成一个医疗保健、教育和金融服务的地区性中心。但是,要想实现这些宏伟计划,李显龙必须首先争取广泛支持,彻底改变国民的一些根深蒂固的习俗。为了鼓励新知识经济所需的创新精神,他允诺要“割断”国家对大小事务的“控制”,因为它已经使四百万国民养成了顺从习惯。李显龙说,取消对吧台舞和“蹦极”的长期禁令只是一个表面的迹象,说明“我们准备采取行动,对我们的社会进行更加深入的变革。”他甚至考虑成立一家赌场,以吸引更多的游客: “我们不能受过去行为的束缚,裹足不前。”

  在政府内部,李显龙也在采取更加温和的步骤,争取得到支持。他没有像上届政府那样一再否决国会议员提出的建议──比如让公务员每周工作五天──而是答应做每件事情时都采取新的方式。“他即使不同意某件事情,”国会议员伍碧虹(Irene Ng)说,“只要那件事情有道理,他仍然会改变主意的。”

  李显龙不像其父那样实行铁腕统治,而是鼓励新加坡人畅所欲言(他说: “异议并不意味著反叛”)。在私下交谈或随心所欲的网上讨论中,新加坡年轻人也许会没有礼貌地称这位新总理为“小李”,但他们欢迎他关于建立更加开放的社会的诺言。

  对李显龙政治手腕的一次关键考验发生在他就任总理之前: 北京公开谴责他在 7 月以私人身份访问台湾。李显龙完全了解中国在台湾问题上的敏感态度,所以事先向北京作了通报。新加坡和大多数亚洲国家一样,与台北保持著非官方关系。李显龙的父亲过去经常去台湾,新加坡还在台湾租借了一块供其训练军队的基地。然而,中国领导人破天荒地发起火来。有些观察家对这件事的看法是,中国企图迫使新加坡怠慢台湾,进而使其他国家也疏远台湾──同时还能试探一下李显龙的意志力。李显龙不想服软。他说,放弃台湾之行“将会削弱我们进行独立决策的权利。”

  李显龙从小开始就接受长大后担任领导人的训练。“他被像王储一样带大,”一位与他有密切工作关系的新加坡人说。“他没有受到溺爱,而是被迫去达到他父亲苛刻的标准。”首先,他被要求必须掌握在新加坡通行的多种语言。新加坡曾经是英国的殖民地,居民多数为华人,还有数量相当多的印度人和马来人。李显龙上的是华文学校,在家里学习英语,还有一位私人教师教他马来语。他因学习成绩优秀而获得政府奖学金去剑桥大学深造,并且在那里得到了数学最高学位。李显龙用了两年而不是通常的三年就拿到了学位,随后又拿到了第二学历──计算机科学,并且回国后在军队里度过了八年的艰苦岁月。李显龙在美国接受的内容广泛的训练,使他开阔了眼界。他在堪萨斯州的美国陆军指挥与参谋学院进修了一年,后来又去哈佛大学的肯尼迪学院学习经济。作为一名坚毅刚强的年轻军官,李显龙外表冷峻孤傲,很少有轻松的表情。他在 32 岁那年被晋升为准将,有了“B.G.”的头衔,新加坡人都私下戏称这个缩写表示的是“小上帝”(Baby God)。

  两次家庭危机给了李显龙深深的打击,并且最终使他变得成熟了。1982 年,他在剑桥大学结识的妻子黄名扬生下儿子三个星期后因心脏病去世,他不得不独自抚养 19 个月大的女儿和一个婴儿(李显龙至今仍然把亡妻的照片放在办公桌上)。三年后,他续娶何晶为妻。何晶是斯坦福大学毕业的工程师,现任国有投资公司──淡马锡控股公司(Temasek Holdings)的首席执行官。他俩生的两个儿子如今也已经十多岁了。李显龙说,这四个孩子是对他耐性的永远考验。李显龙的第二次危机发生在 1992 年,他被诊断患了淋巴瘤。这个肿瘤经过化疗后有所好转,而且再也没有复发。

  李显龙在 1984 年不再直接担任军职之后一直被选为议员,这就是说,他加入了统治新加坡达四十年之久的人民行动党。李光耀把新加坡变成了一个经济发达而又近乎一党专制的国家(84 个议会席位中有 82 席为人民行动党所控制),他认为分权制会危及国家的生存。该党主要靠为国民提供福利(比如,大多数新加坡人都拥有自己的住房)得以长期执政,但政府有时也用使政治对手声名狼藉的诉讼手段来吓倒对方。在 2001 年受到过此类诉讼打击的反对党领袖徐顺全(Chee Soon Juan)说: “任何有可能助长反抗情绪的事务都会很快受到关注。”李光耀则争辩说,政府必须采取法律行动来对付任何企图无中生有地攻击政府、影响民众对政府信心的人。

  李显龙申请加入人民行动党时,该党的一位领导人警告他说: “人们会说你入党是因为你父亲的缘故。”急于证明自己能力的李显龙把大部分精力都放在审查经济政策的工作上。当新加坡经济在 1985 年进入衰退期时,这项工作一下子变成了他所谓的“一场救火演习”。李显龙咨询了几百名国内外商界人士后,建议政府把公司税从 40% 降到 25%(现在是20%)。他还降低了雇员上交新加坡社会保险基金的额度。“我是最不情愿打破常规的,”他说,“可是我所在的委员会成员们说,你如果不这样做,就得不到信任。”1990 年,李显龙在他父亲离任后被任命为负责经济事务的副总理。作为财政部长和中央银行行长,他放开了新加坡的金融市场,给予外国金融机构更多的经营空间,同时鼓励国内银行向海外扩展。他不是把中国仅仅看作竞争对手,而是鼓励对中国投资,同时吸引中国企业来新加坡证券市场上市。

  在创建知识型产业设想的推动下,他号召人们献计献策,百家争鸣。新加坡的竞争力越来越多地依赖于解放新加坡人的思想──以及防止人才向澳大利亚、加拿大和美国等更有吸引力的国家外流。比如,著名的新加坡国立大学正在放弃过去那套死记硬背的教学体制。“根本的问题在于本国文化有没有能力打破单一的思维方式,”新加坡国际商会(Singapore International Chamber of Commerce)执行干事菲利普  奥弗迈耶(Philip Overmyer)说。“创新者要给不满现状的人创造一个宽松、愉快的环境。”

  李显龙一方面向年轻人提供免费周末摇滚音乐会之类的活动,一方面想方设法吸引新移民。他为新加坡一直低下的出生率发愁──无事不管的政府开办了一家名叫社会发展部(Social Development Unit)的婚姻介绍机构,并且向年轻父母们发放婴儿补贴。他认为,振兴国家最快的办法是,给已经有四分之一外来人员的新加坡人口“添加”更多来自亚洲和西方国家的受过教育的年轻成员,而不仅仅是外籍工人。去年有大约三万人进入该国,他们有可能成为新加坡公民。“移民能大大增加当地社会的活力,”李显龙说。“没有他们,我们就不会有下一代顶尖人才。”

  李显龙还要求新加坡人更加自力更生。他说: “政府不可能解决所有的生活问题。”但是,说服人民接受政府提出的有关弹性工资(其中约 30% 与业绩挂钩)的指导原则,并非易事。受教育程度不高的工人(大约占 65%)担心丢掉工作。劳工组织领导人姚智(Matthias Yao)说,眼下新创造出来的就业机会多半“不适合年龄较大、技术知识较弱的工人。”尽管政府支持保护就业的计划,李显龙却认为,人人都得给自己找活干。他说: “我们不可能提供有保障的工作。”李显龙展开热烈公开争论的设想,在新加坡人看来也许是激进的做法,但这决不是西方式的民主。他想提高人民关心国家前途的意识,但又不想对其政治制度大动手术。“我们想找到一个平衡点,”他说。“你必须展开大辩论,但最终不能失去形成一致意见的能力。不是所有的亚洲
社会都能做到这一点。”他又说,一批“不可忽视的少数派人士”想参加公共政策的制定,他们“可以参加,提出建设性建议并从中受益。”但是,最后的决定要由统治者来做。李显龙说: “我不准备举行全民公决。”

  屈指可数的几个直言不讳的新加坡人,对李显龙的开放性社会设想持怀疑态度。语言学家、短篇小说作家林宝音(Catherine Lim)说,她认为只会有“一些小小的举措来提高社会各界的热情,但政府决不容许这些举措损害其权威。”前议员谢思德(Chia Shi Tek)也说,“他们允许跳吧台舞,但人民想做的事情不只是晃动屁股。他们要求政府听取他们的意见,参与政治决策的制定,抛弃儒家服从威权的传统。”

  李显龙尽管紧抓政治控制权不放,却有可能在艺术和社会习俗方面鼓励人们享有更多的言论自由。例如,政府已经停止审查剧本。《欲望城市》(Sex and the City)一片正在有线电视台播出,政府机构不再禁止同性恋,当地传媒在刊登模特儿特写照片时也比以前大胆了一些。但是,李显龙拒不允许“好打抱不平的新闻媒体”干政。他也不会给政敌提供多少 活动空间,认为“政府必须回击甚至毁掉他们。”毁掉他们是什么意思?“就像《纽约时报》对你们美国的一些政治竞选人所做的那样。”

  为了尽快抹去家族王朝的观念,吴作栋精心安排了这个过渡期,以加强李显龙接任的合法性。他在 1990 年接替李光耀担任总理时,被普遍认为是为李显龙做铺垫。但是,他逐渐显示出了领导才能,成为受人爱戴的领袖。他以公开教导这种特殊方式为李显龙做铺垫。去年,他曾批评李显龙在公众场合表现得太冷漠,太高傲。“人民一再请求我`不要走,不要走,'”吴作栋对《财富》杂志记者说。“他们很不习惯那个人,所以我明白人们对他的印象不对头。”

  李显龙像一个称职的军人那样接受了这些批评。他说,吴作栋使他认识到自己的缺点,而别人谁也不敢提它。“指出这个缺点要胜过假装谁也不在乎它,”李显龙说。“当你成为总理后,人们对你比过去更加毕恭毕敬,这时你就得有意识地防止这种现象成为常态。”李显龙尽管否认李家王朝这种说法,但由于这么多政治和经济权力集中在一个家庭之上,不由人不去这么想。李光耀还担任著新加坡的政府投资公司(Government Investment Corp.)董事长,它是世界上最大的基金管理机构之一,资金总量超过 1,000 亿美元(该公司的业绩如何是一个迷,因为它不公布财务报表)。总理夫人何晶主管著另一家国有投资机构,资金总量相当于全国的 13% 左右。总理的弟弟李显扬(Lee Hsien Yang)是国家控制的新加坡电信公司首席执行官,该公司去年的营业收入达到 70 亿美元。

  李显龙坚持认为,新加坡的治国方针是任人唯贤──他说,否则的话,他的政府不可能拥有被普遍认为出色的行政部门和内阁。他问道: “他们为什么要去当一个王朝的臣仆呢?”出生名门望族可能有助于在新加坡建立各种关系,如同亨利 福特的后代在美国那样,但家族纽带并不能确保成功。李光耀的儿女在西方顶尖大学里是佼佼者,而且显然是很称职的当权者。46 岁的李显扬通过大力向澳大利亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚和印度扩张,建立了亚洲最成功的电信公司之一。“如果我在这方面干得不错,”他说,“就没有什么可担心的。如果我干得不好,我自己就会坐不住的,不管我是什么人。”

  总理夫人的情况更加微妙。李显龙在两年前曾经反对任命她当淡马锡公司的首席执行官(李显龙当时是财政部长,这样一来就成了夫人的顶头上司)。据说,政府解决这个问题的办法是,把监督何晶的权力交给了该公司的董事长。如今,李显龙说他不会就夫人的去留问题做决定。可是,何晶已经通过各种兼并行动启动了一个扩张计划,目前看来不太像要离职的样子。比如,淡马锡下属的一家公司最近买下了一家财务发生困难的美国海底光缆运营商 Global Crossing 公司的控股权。淡马锡还收购了分布在从印度到韩国等地方的银行股份。尽管如此,要想评估她的全面表现仍然是难事一桩。这家国有公司──它拥有新加坡航空(Singapore Airlines)和新加坡电信(SingTel)等公司大约 600 亿美元的资产──从不公布财务报表。何晶曾经说过(但没有提供以美元计算的数字),淡马锡公司在过去十年里的年均回报率超过 13%。她还允诺将通过公布年度报表、接受信用等级评估和最终发行债券的方法来“有步骤地开放淡马锡,解除人们的神秘感”。有国父──此人恰好又是父亲──坐镇内阁,这对一位新总理来说也许会感到胆战心惊,但李显龙说他没有任何顾虑: “老百姓可能看不到这一点,但是他──也许所有的人都──愿意检讨一下基本观念,并且彻底改变过来。”比如,仅仅考虑在新加坡开赌场这一项,在李光耀当政时期就是不可理喻的事情。了解内情的人说,李显龙与他父亲在内阁会议上争了起来,劝说父亲接受他的观点。这位总理坚持认为,他父亲──目前的头衔叫“内阁资政”──是一位受尊重的顾问,但并不左右政府的政策。

  可是,去年晚些时候,李光耀本人卷入了新加坡航空公司的劳资纠纷,并且警告说如果该公司的机师工会决定举行罢工,就要“敲他们的脑袋”。李显龙说他父亲过问的是他以前经手的“旧帐”。仍然作为内阁资政留在内阁的吴作栋说,李光耀从来没有给他添过麻烦,“因为我和他不是亲戚。”但是,显然吴作栋认为李光耀应当退休: “李显龙把他留在内阁里,人们会说,你在受你父亲的影响,你不能自己说了算。

  这位毕生仿效其父的新总理不像是要促成此事的样子。“可取的做法是,”吴作栋十分婉转地说道,“谁也没有真正期待另一人像李光耀那样行事,就连他的儿子也不例外。”尽管如此,他还是乐于给新加坡留下自己的政绩。“要建设一个国家,”李显龙说,“必须靠一代又一代人的努力。你必须重新激起人们的热情。这正是我们现在要做的。”(译者/王恩冕)

男子60万元买回“宝玉” 认为其有血有肉有灵性

一件玉中极品,重10吨的玉石——肖先生还给它起名为“钻石型玉原体”。为了给它安家,三十多万元的车挪到露天,风吹日晒也不心疼。在肖先生眼里玉是有血有肉有灵性的宝贝:“晚上没事我都会到上面坐一坐,心烦的事马上烟消云散;如果睡不着觉,想想它马上就能进入梦乡。”

  60万元买回“宝玉”

  “可能因为父亲在玉矿工作,我七八岁的时候就对玉有印象,可能是那个时候就和玉结下了缘。别人让我一起出去旅游、打麻将什么的我根本没有兴趣,玉是我一生中唯一喜欢的东西!”这个10吨重的“钻石型玉原体”是1958年开采出来的,那时候肖先生的伯父还在矿上工作。“1986年伯父告诉我矿上开采出这块石头,当时我也在开玉矿。后来听当地的老人说,因为山体滑坡,这个“宝贝”埋在土里近30个年头。”1995年发洪水把这个“宝贝”冲出来,早就喜欢上这个宝贝的肖先生花了60万元从矿上把它买下,还专门雇了吊车运回家中,专门把这个身高2.2米的家伙安家在车库。

  在别人眼里再好的玉也只是冰冰冷冷的摆设品,而肖先生对这个“宝贝”充满了感情。“每天晚上我都要到车库来看看它,它身上有黄色、红色、蓝色、绿色,摸一摸、坐一坐,那种感觉简直太好了!”

  拜师专家 自己雕刻

  “看到别人家里有好玉,我就眼馋!”所以从1996年收藏玉器开始,肖先生收藏了各种大大小小的玉,算起来能有200多件,肖先生把这些年的积蓄都用来收藏玉器,还腾出三个屋子专门装自己的收藏品。现在肖先生每天的工作就是欣赏自己的收藏。

  收藏久了,肖先生还自己动手雕刻。肖先生跟鞍山玉佛院雕刻大师李鸿才学习了雕刻技术。他凭借自己的喜好雕刻了不少作品,家中的“万马奔腾”就是他自己创作雕刻的,共雕了111匹马。

  在肖先生身上还发生了不少奇事。肖先生曾经梦见了一对鱼美人,第二天剖开了一块玉料真的发现一对鱼美人。“这是天然形成的,鱼头鱼尾都清晰可见,我都乐疯了,周围的人也惊叹不已。”肖先生现在把这对鱼美人放在床头,天天看着。

  因为收藏美玉,肖先生成了远近闻名的人物,谁要想买美玉都要请肖先生掂量掂量。肖先生说:“美玉如人,就是图一个乐!”
( 辽沈晚报 关雪莲)

吴作栋:儒雅总理漂亮交棒

吴作栋:儒雅总理漂亮交棒
金羊网 2004-08-13 09:30:29
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  ■新快报记者 熊剑锋

  每年新加坡国庆,总理吴作栋都会在电视上致词,但他只用英文。而今年的8月5日,吴作栋亲自用中文、英文、马来文三种语言录制了国庆演说,他说:“我投入了更多的个人感受。”因为这同时也是他的告别演说。就在昨天,他结束了十四年的总理生涯。

  上个月吴作栋宣布交棒的时候,有记者问他有何感想,他说:“我没什么特别的感觉。我在办公室正常工作到傍晚六点才下班,然后宣布交棒的文告就发出去了。”

  2004年8月12日,吴作栋的辞呈正式生效。



  “我对命运知之甚少”

  吴作栋出生平凡,生于新加坡城附近的一个乡村,父亲是福建永春县人。吴作栋资质聪颖,先进入以培养的学生质量高而闻名的新加坡莱佛士学院,然后入新加坡大学学习,获一等经济荣誉学位。1964年开始在政府部门任职,两年后到美国威廉斯学院深造,获发展经济学硕士学位后先在商界崭露头角,随后受到执政党的赏识而转入政坛。1976年他初次参加国会议员的选举,就以压倒的优势大获全胜。第二年,36岁的吴作栋成为新加坡内阁成员中最年轻的部级官员。此后,他的仕途平步青云直至总理。

  命运似乎特别垂青吴作栋。可他却说:“我对命运知之甚少。在我性格当中有一种非常实际和非常求实的特点。这样就让我能够不断接受现实,自我调整。”吴作栋是靠政府助学金去读大学的,本来希望一直读到博士留校做教授的,但政府政策规定接受政府助学金的学生一定要在政府工作,“我就接受了在政府工作。接着政府就让我到国家航运公司,我觉得那就去吧。于是我就到那里做生意。然后党就来找我谈,让我和其他年轻人一样参加竞选,那么我也就调整了一下自己,去准备竞选。那个时候我还什么党都没加入。当上总理我并不高兴,但是既然我的同事们选择了我,我就一直干了下去。”

  永远不说“无可奉告”

  吴作栋身高一米九,妻子陈子玲是他在莱佛士书院的同学,据说正是吴作栋的高大让陈子玲有安全感,然后嫁给了他,两人育有一儿一女。陈子玲是一名律师,现供职于一家律师事务所。他们的家庭被社交界公认为最佳家庭。但一位曾近距离采访过吴的记者说,他最突出的特点倒不在于魁梧的身材,而是他身上的东方味道,儒雅、简洁,永远不会说“无可奉告”。

  不知是否真的如此,但吴作栋确实颇谙东方养生之道。

  吴作栋常常在前一天晚上就把工作都交给秘书。他一般是在早上7点之前起床,然后去打网球。打完球之后,就会去签署一些文件,然后再看一些东西。接着一天怎么安排,就要看当天的具体情况。吴作栋经常赴宴,但对山珍海味不屑一顾,认为大吃大喝有害健康。他大多在总理府吃午餐,如果吃西餐就只吃一小片干鱼或一片鸡肉。若是中餐,他经常只要蔬菜豆腐和一个汤,外加中国菜。

  也许正是因为自身有浓重的东方情怀,吴作栋一上台就提出希望建立“优雅社会”。“所谓优雅社会就是在文化修养及道德方面的教育更一层深入。这一点我觉得吴总理在14年内是做得相当出色。”东南亚研究所学者何启良博士说。

  打高尔夫玩外交球

  吴作栋自己称他最喜欢的运动是网球和高尔夫。他说玩这些东西时,会有一大帮朋友在一起,不谈政治,只谈打球。话虽然这么说,“实际”的吴作栋却有一手漂亮的“高尔夫外交”和“高尔夫慈善”。

  吴作栋30多岁的时候开始打球,当上总统后常常“请进来、打出去”,已经成为各国公认的“高尔夫外交”高手。克林顿算是吴作栋最要好的球友,几乎每次见面都要切磋打球。两人曾经在狂打了一场球后,签定了新美两国的自由贸易协定书。即使现在克林顿卸任了,2002年5月,吴作栋请他来新加坡,为“2002年全国成功者大会”发表演讲,之后两人就在裕廊乡村俱乐部一起打了一场球。

  吴作栋还借高尔夫大行善事,促进新加坡的慈善事业发展。一次在新加坡TanahMerah乡村俱乐部,吴作栋和亚太酿酒协会达成协议,在Par5、长468米的第8洞,他的第一杆发球打出多少米,APB就捐出这个距离乘以100美元的捐款,用于学生基金和运动创伤救助。俱乐部主席哈克(AnwarulHaque)说:“总理最近的发球都超过200米,我们肯定会募到两万美元。”结果吴作栋打出了200多米,而APB最后却捐出了整整20万美元。

  执政魅力:开放民主

  有一篇报道说吴作栋有一套独门“减压法”,操作起来简便易行:躺下来,闭起双眼,让地板承受身体的重量,然后集中想一个号码,比如“1”,其他什么都不想,这时思想就像进入了真空状态一样,15分钟过后整个人就轻松多了。可吴作栋说,“要想真正减轻压力,真正的秘方是你要有一个好的班子跟你一起工作。我们有一个很小的集体,大家都是些相互信任的政治领袖,一起来治理新加坡,那就可以开诚布公地来讨论一些问题及一些解决办法。大家一起承担重担,压力就轻了很多。”

  人们还是喜欢把吴作栋和他的上任李光耀作比较。吴作栋的经典概括是:“我将不会穿上他(李光耀)的那双鞋子。不管他的鞋子是13号、14号或是15号。我的只有一个尺寸,那就是9号。我穿上自己的鞋子,走路更自在。”

  吴作栋自己的鞋子是怎样的?“作风吧,我和他(李光耀)是有不同。”他强调“集体领导”和“民主作风”。一般民众认为,吴作栋的政治魅力在于他开放协商式的作风。或通过自由公开讨论,或播发国会开会实况,或由内阁成员与基层组织各界代表对话,让人民对政府的重要政策发表意见,集思广益。1985年他担任第一副总理的时候,就倡议成立民意处理组。2000年开辟芳林公园“演说者角落”,尽管这个角落没有取得预期的效果,但何启良博士说:“在很大的程度上,现在新加坡的的政治、言论自由空间比较大,社会上也比较开放、比较多元化。”

  马林百列集选区社区领袖洪宜福说:“另一点就是他提出要与人民分享国家财富,然后提出发放新的新加坡股票方面做得也不错。我觉得这使我们人民无形中也可以分享国家的财富而不是说永远看到国家只是向我们征收税收。”

  “我从来不想做伟人”

  吴作栋曾被问到他接下李光耀的棒子,是否遇到什么困难时,他回答说,他宣誓就任总理时,就清楚表明,会有自己的处事作风和办事方针。他处理事情时感到得心应手。

  当初吴作栋一上任,明眼人即说这是李光耀为其子李显龙的继任安排的一步棋,所以“暖席总理”的名头一直围绕着吴作栋。但是,可能连李光耀都没想到,吴作栋干得出乎意料的漂亮。

  亚洲金融危机,是吴作栋执政以来所面对的最大挑战。李光耀在谈到吴所领导的政府在克服危机中的表现时作过如下概括:“我们能够控制的,我们都已经坚决、理智地加以处理了。因为这样,吴作栋总理和他的部长赢得了很高的信誉。这是他们自1990年接任以来所面对的第一个重大危机。他们的表现出色,成功地克服了危机。”

  有记者问:在新加坡,吴作栋总理家喻户晓,但我们惊讶地发现,竟然没有您的自传或您本人的著作出版过,您是否有出书的计划?

  吴作栋:因为我从来就没想成为伟人,恐怕你就发现不了这些东西。所以我也不想写什么自传。

  档案

  吴作栋,生于1941年5月20日,美国威廉斯学院发展经济学硕士。1979年担任执政的人民行动党中央执行委员,1989年任该党第一助理秘书长,1992年12月任人民行动党秘书长。自1990年11月起一直任新加坡总理,2004年8月10日向总统纳丹递交了辞呈,但将留在新内阁任资政。

  数据

  新加坡GDP增长率
  1991年—1997年平均9%,
  1998年—2002年平均3%,
  2003年1%,
  2004年预计5.5%-—7.5%之间。
  执政14年,自称前7年“丰收”,后7年“歉收”。v